公司召开内控管理体系建设研讨会

会议期间，战略发展部汇报了公司当前内控体系建设情况及开展计划和管理建议，各部门、研究院、事业部、分公司、后勤中心负责人分别作交流发言。

刘宏伟在总结讲话中强调，要重点从“四个建设”入手，做好各项工作。体系建设方面，要高标推进，树立制度“管用、有效、可操作”导向，杜绝制度“空转”；要建立制度起草与审核小组会商机制，严控决策质量。信息化建设方面，要借鉴振华重工信息化管理体系，快速搭建公司信息化系统，实现管理数字化。作风建设方面，各级干部要杜绝“躺平”“等靠要”思想，切实做到真抓实干和守土有责，避免“拨一下动一下”；要树立总部与分公司“一家人”意识，协同落实指令，杜绝“两张皮”现象。能力建设方面，中层干部要对部门职责“了如指掌”，要精通体系建设与流程再造工作，通过实践磨合提升能力，杜绝“纸上谈兵”。

梁钢就落实会议部署提出四点要求，一是要构建“活而有序”的制度体系，制度引用要坚持原则性与创新性；二是要做好节奏把控，按紧急程度、需求程度梳理制度，优先解决矛盾集中、影响重大的制度；三是要打破“历史沿革不变”的思想，以发展眼光接受职能优化，通过调整求生存、谋发展；四是全体员工要正视短板、鼓足干劲，短期内实现提升工作成效。