穿透式管理——公司深入国道G325项目开展项目前期调研及策划工作

项目穿透式管理是公司健全高质量项目管理体系重要决策部署，以项目管理目标责任书为抓手，重点抓好依法履约、策划管理、运营监控、绩效考核、风险防控、队伍建设等工作，确保项目完工决算实现预算目标。

运营管理部深入项目沥青混合料拌合站，对料仓规划、材料储备及生产工艺流程进行专项检查，要求项目严控原材料技术指标，从源头把控质量，尤其关注沥青、集料等关键材料的规格参数；提前规划环保措施，落实降尘、排水等配套设施建设。

在项目前期策划会议上，与项目人员就项目定位、管理模式、施工组织安排、工期节点、人员配置及标准化管理目标等事项进行深入交流，依据施工方案及材料市场行情，对项目标后预算进行审核，要求项目要严控路面施工各项成本支出，抓好二次经营，确保项目经济效益目标实现。

路面工程分公司有关人员参加调研。