Haulotte欧历胜 40 周年——家族传承，坚持创新与长期主意

1984 年，Pierre Saubot收购了Pinguely-Haulotte，他自己将此举动形容为“疯狂之举”。“当时法国工业正经历一场严重的危机，我把所有的积蓄都投入到这个项目中。在经济风暴中于法国开展一项工业活动，客观上是不合理的。”他回忆道。

然而，他全身心的投入和果敢的作风使他为一家日后会在高空作业平台领域占据重要地位的公司奠定了基础。“我对这个行业充满热情，而且对团队也很了解，因为之前是竞争对手。带着半是年轻人的那份鲁莽，我觉得自己有能力应对任何预料之中或之外的挑战，”他回忆道。

一次不失去家族基因的首次公开募股

20 世纪 90 年代，Haulotte经历了令人瞩目的扩张。1998 年的首次公开募股标志着一个重大转折点，使公司能够为其发展融资，同时保持独立。“当时我得到的所有建议都如出一辙：保持多数股权。至关重要的是要表明我们仍掌控着局面，并且有着长远的眼光，”Pierre Saubot解释道。

这种想要保留公司家族身份的愿望也引导了公司领导权向其子Alexandre Saubot的交接。早在 1999 年，Pierre Saubot就开始考虑自己的继任问题：“我告诉自己是时候确保公司的长远未来，并为顺利过渡做好准备了。”在集团内部逐步晋升之后，Alexandre Saubot于 2004 年正式接管了公司的管理工作。

Alexandre Saubot对此次管理层交接过程中所体现出的严谨性与清晰性表示高度认可：“各项安排均旨在使我能够逐步承担起相应的职责。起初，我被委以财务方面的管理任务，随后，团队也逐步适应了我的决策角色。”

在正式宣布离职之际，Pierre Saubot确立了一项明确的原则：“在我向团队宣布Alexandre Saubot成为新任领导的当晚，我便不再参与任何决策。确保职责界限清晰，是实现平稳过渡的关键所在。”

这种清晰的交接机制，为公司持续稳定的发展奠定了基础，同时维护了统一的战略方向与一贯的管理风格。

在延续与适应之间

Alexandre Saubot在传承Haulotte核心价值观的同时，也成功地形成了自己的管理风格。“每个管理者都有自己的风格。我们在长期愿景和对客户的承诺方面保持了连续性，但让公司适应市场的新现实也很重要。”他这样说道。

在他的领导下，其中一个重大变化就是管理团队的逐步更新。“在这段时间里，我父亲的许多亲密合作伙伴都退休了。这使我能够组建一支与我的愿景以及未来挑战相契合的团队，”他解释道。