身边的奋斗者 | 党徽在车间闪耀，“红色群像”在生产一线熠熠生辉……

铁建重工长沙第二产业园，A厂房总装生产线，数台盾构机比邻排列、加紧赶制。总装电气二班班长欧远弯腰钻进盾体，查看电缆铺设、连接情况。

这是一台平盐铁路项目的盾构机，直径9.1米。欧远伸手，分别捏起一根5厘米和0.5厘米粗的电缆，仔细查看，“粗的像动脉，细的如毛细血管，遍布穿插在盾构机内部。”

欧远检查电气装配作业

常规直径盾构机电缆总长2至3万米，像超大直径盾构机“江海号”的电缆甚至超过5万米。“走线布线是个技巧活，既要保证安全又要美观实用。”作为党员突击队的一员，欧远带领班组用红色基因编织着盾构机的“神经”和“血管”。

片刻后，欧远又径直来到后配套台车尾部，这里正在进行走线作业。在上线点位置，班组党员张玉杰紧系安全绳，脚下的平台高6米。他使出浑身力气，将地面重达2吨的电缆卷由慢到快拉动，向上传送电缆。平台上，以张玉杰为起点，5米一人接力，150米长的线缆用时10分钟拉直并布置到位。

“上线点位置走线距离最长、负荷最重。”欧远说，班组党员主动发挥先锋模范作用，最重最累的活儿党员总会抢先干。

总装电气装配作业，难易程度因设备而异。遇到大型TBM等重点设备，班组党员突击队的红旗就会插在最难处。

工人们正在进行电气总装作业

“强基号”，最大开挖直径达12.68米，是我国最大直径土压双护盾组合式掘进机。在电气装配攻坚时，从变频柜到盾体主驱动的电缆，需跨越悬空的连接桥、喷混桥和主梁，作业人员无落脚点，且行车无法辅助。

欧远召集党员骨干现场勘测、集思广益，经安全、工艺部门评审后，决定搭建“槽钢+格栅板”临时平台的方案。夜班车间里，灯火通明，党员张吕、宋清亮焊接支架，火花不时飞溅，照映着胸前的党徽闪闪发亮。

当天夜里，5个临时平台顺利完工，确保第二天布线工序按期作业。“党员就该在没路的地方搭出一条路。”欧远的工装上，党员突击队的臂章格外醒目。

铁建重工掘进机总厂二工段，数十条生产线马力全开，鲜红的党旗伴着机器轰鸣声高扬。这里参观络绎不绝，是企业开放的主通道；这里产值排名领先，是生产制造的主阵地。这里是掘进机总厂的红旗责任区。

在红旗责任区，有党员21人，主要覆盖总装二班、TBM班、总装四班、总装电气二班、总装流体二班、综合二班。前段时间，一项紧急的任务落在红旗责任区，要在100天内完成一台12米级TBM组装、调试和工厂验收。

从细化工序节点，到商定生产组织形式，红旗责任区迅即拿出实施方案：从总装二班、TBM班各抽18名骨干，组建联合装配班组。“二班守核心段，TBM班攻连接桥、喷混桥。”红旗责任区党小组组长、总装二班班长刘泓说，党员冲锋、班组竞赛，把比学赶超融入攻坚，让红旗责任区成为推动技术突破与生产提质的强劲引擎。

刘泓（右）检查安全生产作业

超前钻机环形梁行走轮箱安装时，缺了4个部件。刘泓带着党员袁广上到6米高的机架：“等不起！”他们想方设法，用天车吊装机架主体，葫芦辅助调平角度，按节点完成大件安装，待后续缺件到位再补装。

那阵子，刘泓随身总带着三张表：计划表、问题表、缺件表，边查看边记录，每天梳理更新。“不给异常拖延时间，技术、人员、质量、工艺的问题，都会第一时间上报。”刘泓欣慰，党小组逐项盯进度、逐个保节点，最终按期保质完成产品生产任务。

安全问题是重中之重。“手拉葫芦使用频繁，出事频率高。”刘泓率先尝试，创建手拉葫芦出入库登记、使用过程监管、班组自互检、事后保养闭环管理模式，一年来重点监管152起葫芦作业，未发生一起因葫芦作业受伤事件。

在班组工作群里，人的站位、葫芦链条磨损、吊装点承重，刘泓动态纠正葫芦作业违规行为；入党积极分子付新远拍摄的操作视频，成了班组规范作业的必学课。

红旗责任区掘进机生产线

前不久，刘泓收到掘进机总厂安全、质量季度通报，红旗责任区二季度安全零事故。刘泓笃信，安全、质量、6S、提效降本、精益生产，考验红旗责任区的成色，“要把党建深度融入生产全链条，在制造一线筑起坚实的红色堡垒。”

通报中，北京市政工程管幕机、土耳其项目盾构机，以零质量问题通过验收。“红旗责任区就得像盾构机的刀盘，啃最硬的岩，掘最险的路。”刘泓穿梭在生产线，红色工装与党旗在厂房灯光下熠熠生辉。

电脑屏幕前的黎粟，不时轻移鼠标，指尖在键盘上快速敲击，随着数据录入，掘进机总厂下半年生产计划表逐渐明晰。电脑屏幕旁，党员先锋岗的桌牌，擦亮着他的身份。

黎粟是生产部高级经理，他和调度团队用毅力和智慧编织着生产平衡术，把党旗插在产值攻坚一线，让党徽的光芒铸进每一组生产数据。

在党员先锋岗奋战多年，黎粟对生产调度有了更深的理解：“调度工作，就是资源规划和执行监督，结果就是在运动中满足生产目标。”

会做策划是生产调度的基本功。“对于超大直径盾构机，优先利用工位和厂房优势。像TBM、顶管机等特殊机型，首要考虑特色班组的经验。”在黎粟的脑海里，工位、班组等资源分布情况，早已烂熟于心；不同机型的计划编排，早有应对之法。

黎粟在编制产品生产计划

生产计划，不是一成不变的蓝图。

面对不稳定的客户需求与相对稳定的生产需求的矛盾，生产调度更要善变通。在具体的实践中，黎粟和调度团队会根据需求波动，合理安排班组出勤；调整内部资源，制定激励考核措施；设置党员突击队，发挥精神引领作用。“‘错峰填谷’是总的方法论，把高峰期项目往前后低谷做一些调整，让生产变得更加平稳。”黎粟说。

除了编制计划，黎粟每周都会花两三天时间，去到各个工段，实时跟进计划执行状态。工作群里，他每天都会收到10条左右的异常反馈。

在一轮轮产值攻坚中，异常处理和纠偏是党员先锋岗的主舞台。黎粟带领调度团队建立起“发现-分析-纠偏”的闭环机制，动态盘点异常点，或增加资源，或解决瓶颈，确保整个项目的验收节点达到原定目标。

如今，掘进机总厂的生产计划表早已突破传统框架。黎粟和团队学习用新的视角看计划编排，他们在精益生产理念指引下，将每个部件的制造节点、责任人、验收标准细化到极致。一张张不断完善的计划表，正成为凝聚党员智慧与力量的红色作战图。

掘进机总厂“高原雄鹰党员突击队”

在党员先锋岗的示范下，生产调度也不再是调度员的“独角戏”。从班组长到一线技工，每个人都参与到计划编排中，计划编制从“纸上排兵”变为“全员共绘”，实现上下一心。

机声隆隆，产品出新。当郑乙峰、董法庭组织跨部门的异常分析处理，当刘汉臣、白波将技术、质量、缺件等问题录入小程序，当任立辉、黄威迅疾调配人员、配件确保计划回归，当李康、龙翼翔蹲点一线核对参数、调试设备，他们的身影与计划表上跃动的数据交相辉映，他们用红色足迹踏出盾构先锋。

他们有个共同的身份，中国共产党员。

供稿、编辑：党委工作部